సంస్థ యొక్క ఆపరేషన్ ఫలితంగా వచ్చే ఖర్చులు: సేవల చెల్లింపు, అద్దె ...
నిర్వహణ ఖర్చులను ఒక సంస్థ లేదా సంస్థ అది అమలు చేసే వివిధ కార్యకలాపాల అభివృద్ధికి పంపిణీ చేయవలసిన డబ్బు అని పిలుస్తారు.. అత్యంత సాధారణమైన వాటిలో మేము ఈ క్రింది వాటిని ఉదహరించవచ్చు: ఇది స్థాపించబడిన ప్రాంగణం లేదా కార్యాలయం యొక్క అద్దెకు చెల్లింపు, దాని ఉద్యోగులకు జీతాల చెల్లింపు మరియు సామాగ్రి కొనుగోలు, ప్రధాన వాటిలో.
అంటే, ఏదో ఒక విధంగా, నిర్వహణ ఖర్చులు కంపెనీకి కేటాయించేవి కంపెనీగా దాని స్థితిని చురుకుగా ఉంచుకోండి, లేదా, విఫలమైతే, సరైన పని పరిస్థితులకు తిరిగి రావడానికి వీలుగా, అది కాకపోతే, నిష్క్రియ స్థితిని సవరించడం.
ఈ రకమైన ఖర్చులు, ఉదాహరణకు, అవి కంపెనీ యొక్క సాధారణ ఆపరేషన్‌తో అనుబంధించబడి ఉంటాయి మరియు నాన్-ఆపరేషనల్ ఖర్చులను వ్యతిరేకిస్తాయి, ఇవి వ్యాపార సంస్థ అసాధారణ రీతిలో నిర్వహించేవి మరియు తరచుగా మారవు. , కార్యాచరణ ఖర్చులు వంటివి అవును.
వ్యాపారం యొక్క లాభదాయకతను నిర్ణయించడానికి అవసరం
మరోవైపు, అవి సాధారణ ఖర్చులుగా పరిగణించబడతాయి మరియు వాటితో కంపెనీ వివిధ ప్రయోజనాలను పొందాలని భావిస్తుంది, ఇది దాని లక్ష్యాల సాధనకు అనుగుణంగా మరియు వాస్తవానికి దాని పనిని అభివృద్ధి చేయడానికి సహాయపడుతుంది. మేము ఇప్పటికే కొన్నింటిని పేర్కొన్నాము మరియు మేము విద్యుత్తును జోడించగలము, ఉదాహరణకు, అది లేకుండా ఇంటర్నెట్ కనెక్షన్ అసాధ్యం మరియు అందువల్ల ఈ మార్గం నేడు అనుమతించే వ్యాపారాన్ని నిర్వహించడం సాధ్యం కాదు.
సంస్థ యొక్క లాభదాయకతను నిర్ణయించేటప్పుడు ఈ ఖర్చులను తప్పనిసరిగా పరిగణనలోకి తీసుకోవాలని గమనించడం ముఖ్యం. ఈ విషయంలో ఒక పెద్ద వ్యయం వ్యాపారం యొక్క ఆర్థిక స్థితిని దెబ్బతీస్తుంది మరియు దాని స్థిరత్వాన్ని క్లిష్టతరం చేస్తుంది.
అన్ని వ్యాపారాల ప్రయోజనం లాభదాయకత మరియు ఉదాహరణకు, ఈ లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి నిర్వహణ ఖర్చుల వ్యయం కీలకం. ఒక సంస్థ కలిగి ఉన్న కార్యాచరణ ఖర్చులు తక్కువగా ఉండకపోయినా ఎక్కువ ఉంటే, లక్ష్యానికి హాని కలగకుండా వాటిని వ్యూహాలలో పరిగణించాలి.
కంపెనీల ధోరణి ఏమిటంటే, ఈ ఖర్చులు ఎక్కువగా ఉంటే వాటిని తగ్గించడం లేదా వీలైనంత తక్కువగా ఉండేలా చూసుకోవడం, తద్వారా ఇది వారి కార్యాచరణను క్లిష్టతరం చేయదు లేదా వాటిని పరిష్కరించడానికి పెరుగుదలను ఉత్పత్తికి బదిలీ చేయాలి.
ఈ రకమైన ఖర్చులను తగ్గించడానికి సాంకేతికతను ఉపయోగించడం అనేది ఒక సాధారణ వ్యూహం.
కాబట్టి, వ్యాపారం ఆచరణీయమైనదా కాదా అనే స్పష్టమైన ఆలోచనను పొందడానికి ఈ రకమైన ఖర్చుల అంచనాను ప్రారంభించడానికి ముందు ఏదైనా అండర్‌టేకింగ్ లేదా ప్రాజెక్ట్ తప్పనిసరిగా నిర్వహించబడాలి. వాస్తవానికి, ఈ విషయంలో విస్తారమైన జ్ఞానం ఉన్న నిపుణులచే ఈ పనిని ఎదుర్కోవాలి.
కార్యాచరణ ఖర్చుల రకం
నిర్వహణ ఖర్చులు నాలుగు రకాలుగా విభజించబడ్డాయి: పరిపాలనాపరమైన ఖర్చులు (జీతాలు మరియు కార్యాలయ సేవలు), ఆర్థిక ఖర్చులు (వడ్డీ చెల్లింపు, చెక్కుల జారీ), మునిగిపోయిన ఖర్చులు (అవి కార్యకలాపాలకు సంబంధించిన కార్యకలాపాల ప్రారంభానికి ముందు చేసిన ఖర్చులు) మరియు ప్రాతినిధ్యం ఖర్చులు (వాటిలో ప్రయాణ ఖర్చులు, వాటిలో చలనశీలత, భోజనం కోసం, ఇతరాలు ఉన్నాయి).
ఆపరేషనల్ ఖర్చులను తరచుగా పరోక్ష ఖర్చులు అని కూడా పిలుస్తారు, ఎందుకంటే మేము పైన సూచించినట్లుగా, అవి వ్యాపార కార్యకలాపాలకు అనుగుణంగా ఉంటాయి, అందువల్ల, అవి యంత్రం కొనుగోలు కోసం చెల్లించే ఖర్చు వంటి పెట్టుబడులుగా మారవు. పెట్టుబడిగా మారుతుంది.
అప్పుడు, పెట్టుబడి అనేది భవిష్యత్ లాభాన్ని సాధించే లక్ష్యంతో చేసిన మూలధనాన్ని ఉంచడంమరో మాటలో చెప్పాలంటే, మీరు పెట్టుబడి పెట్టినప్పుడు, మీరు భవిష్యత్తుకు తక్షణ ప్రయోజనం కోసం రాజీనామా చేస్తున్నారు.
పెట్టుబడి మరియు కార్యాచరణ ఖర్చుల మధ్య ప్రధాన వ్యత్యాసం ఇక్కడే ఉంది, ఎందుకంటే రెండోది ఖచ్చితంగా ఉంటుంది సందేహాస్పద వ్యాపారం యొక్క ఆపరేషన్ కోసం ఉద్దేశించబడింది మరియు అవి భవిష్యత్ ప్రయోజనాన్ని ఆశించి కార్యరూపం దాల్చవు, కానీ వ్యాపారం యొక్క మనుగడను సులభతరం చేయడమే లక్ష్యం.
ఫోటోకాపియర్ కొనుగోలు అనేది కంపెనీకి పెట్టుబడి, అయితే ఫోటోకాపీలను సంగ్రహించడానికి కొనుగోలు చేయబడిన షీట్‌లు, నిర్వహణ మరియు దాని ఆపరేషన్‌ను నిర్వహించడానికి అవసరమైన ప్రతిదానికీ కార్యాచరణ ఖర్చులు.
