అర్థ కోణం నుండి, అభిప్రాయం అనేది మిశ్రమ పదం. రెట్రో ఉపసర్గ సమయం వెనుకకు సూచిస్తుంది మరియు ఆహారం సరఫరా లేదా సమాచారం అనే అర్థంలో ఉపయోగించబడుతుంది మరియు పోషణకు సంబంధించి కాదు.
కమ్యూనికేషన్‌లో ఒక ధోరణి
అభిప్రాయం అనేది కమ్యూనికేషన్ యొక్క దృగ్విషయం. సమర్థవంతమైన కమ్యూనికేషన్‌లో తిరిగి వచ్చిన సమాచారంగా దీనిని నిర్వచించవచ్చు. ప్రతి కమ్యూనికేషన్ ప్రక్రియలో రెండు ప్రధాన అంశాలు ఉన్నాయి: పంపినవారు మరియు రిసీవర్. రిసీవర్ పంపినవారికి ప్రతిస్పందించినప్పుడు ఇద్దరి మధ్య అభిప్రాయం ఏర్పడుతుంది.
మేము ఇక్కడ విశ్లేషించే భావన చాలా విభిన్న సందర్భాలలో ఉపయోగించబడుతుంది: వ్యాపార ప్రపంచంలో, సామాజిక శాస్త్రాలు, కమ్యూనికేషన్ లేదా మనస్తత్వశాస్త్రం. ఆంగ్లవాదం అభిప్రాయం రోజువారీ భాషలో పర్యాయపదంగా ఉపయోగించబడుతుంది.
అంతర్గత మరియు బాహ్య అభిప్రాయ దృశ్యాలు
మనం ఫీడ్‌బ్యాక్ లేదా అంతర్గత ఫీడ్‌బ్యాక్ గురించి మాట్లాడవచ్చు, ఇది ఏదో గురించి మనకు కలిగిన భావాల ద్వారా మనలో ఏర్పడుతుంది. కొన్ని సందర్భాల్లో మనం భయాందోళనలకు గురవుతున్నాము అనుకుందాం (ఈ సందర్భంలో మనల్ని ప్రభావితం చేసే ఒక భావోద్వేగం ఉంది మరియు దాని నుండి మనం తీర్మానాలు చేయవచ్చు). బాహ్య అభిప్రాయం కూడా ఉంది, ఇది మన చుట్టూ ఉన్న సందర్భం నుండి మనకు వస్తుంది. అదేవిధంగా, ప్రతికూల మరియు సానుకూల అభిప్రాయాల మధ్య తేడాను గుర్తించడం సాధ్యపడుతుంది.
మొదటిది మనకు ఎలాంటి సంబంధిత సమాచారాన్ని అందించదు (ఉదాహరణకు, మనం చేసింది తప్పు అని ఎవరైనా చెబితే కానీ దాని గురించి వేరే ఏమీ చెప్పకపోతే). సానుకూల వైపు, రిసీవర్ పంపినవారికి విలువైన సమాచారాన్ని అందజేస్తాడు (ఉదాహరణకు, అతను ఏదో ఒక అంశంలో మెరుగుపడగలడు). సహజంగానే, సానుకూల అభిప్రాయం మరింత విలువైనది, ఎందుకంటే దాని నుండి తీర్మానాలు చేయడం మరియు వ్యూహాన్ని లేదా అలవాటును మార్చడం సాధ్యమవుతుంది.
ఒక వ్యక్తి, ఒక సంస్థ లేదా పరస్పర చర్య ఉన్న వ్యవస్థ నుండి కమ్యూనికేషన్‌ను మెరుగుపరచడానికి అభిప్రాయం ఉపయోగపడుతుంది. అదే సమయంలో, నిర్మాణాత్మక మార్గంలో సమర్పించినప్పుడు ఇది ఉపబలంగా పనిచేస్తుంది.
వ్యాపార డైనమిక్స్‌పై అభిప్రాయం
కంపెనీ సందర్భంలో అభిప్రాయం యొక్క ఆలోచన మార్పు కోసం కోరికను సూచిస్తుంది, అంటే, ప్రవర్తన, సేవ లేదా సంస్థాగత నమూనాను మెరుగుపరచడానికి ఒక ఉద్దేశ్యం ఉంది. అభిప్రాయాన్ని విమర్శతో అయోమయం చేయకూడదు, ఎందుకంటే సాధారణ పంక్తులలో విమర్శ (ముఖ్యంగా అది విధ్వంసకరమైతే) వ్యూహాత్మక పనితీరును కలిగి ఉండదు.
ఫీడ్‌బ్యాక్ అనేది కంపెనీ నిర్వహణలో ఉపయోగకరమైన పరికరంగా ఉద్దేశించబడింది. దీని కోసం, ఇది శాశ్వత ప్రక్రియగా ఉండటం ముఖ్యం మరియు అప్పుడప్పుడు ఏదో కాదు (కొన్ని ఫలితాలను విశ్లేషించడానికి సంవత్సరానికి రెండు సమావేశాలు నిర్వహించడం సరిపోదు మరియు చాలా కార్యాచరణ కాదు). ఫీడ్‌బ్యాక్ సిస్టమ్ తప్పనిసరిగా అమలు చేయబడాలి, అంటే, సమాచారాన్ని విశ్లేషించడానికి అనుమతించే కఠినమైన పద్దతి (నాణ్యతను కాపాడుకోవడానికి మరియు శీఘ్ర నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి కస్టమర్ యొక్క అభిప్రాయాన్ని తెలుసుకోవడం అవసరం). అభిప్రాయాన్ని శాశ్వత చర్చతో అయోమయం చేయకూడదు, ఎందుకంటే ఇది ఆబ్జెక్టివ్ ప్రక్రియలను మూల్యాంకనం చేయడం మరియు అభిప్రాయాలకు అనుభావిక ప్రాతిపదిక ఉంటుంది.
