APO అనే సంక్షిప్త నామం లక్ష్యాల ద్వారా నిర్వహణను సూచిస్తుంది, ఇది వ్యాపార వ్యూహం, దీనిలో సంస్థ యొక్క కార్మికులు మరియు నిర్వాహకులు గతంలో ఏర్పాటు చేసిన లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి పని చేస్తారు.
మూలాలు మరియు పరిణామం
ఈ వ్యాపార విధానం 1950లలో యునైటెడ్ స్టేట్స్‌లో ఉద్భవించింది, ఇది వ్యాపార కార్యకలాపాలతో ప్రభుత్వ జోక్యానికి ప్రతిస్పందించే ఉత్పాదకత యొక్క కొత్త నమూనాను ప్రోత్సహించడానికి. మరోవైపు, లక్ష్యాల ద్వారా నిర్వహణ మునుపటి మోడల్‌కు విరుద్ధంగా అభివృద్ధి చెందడం ప్రారంభమైంది: ఒత్తిడి ద్వారా నిర్వహణ.
డైరెక్టర్లు మరియు నిర్వాహకులపై ఒత్తిడి వ్యవస్థ వారి చర్యల నియంత్రణ మరియు నిఘాపై ఆధారపడి ఉంటుంది, అయితే ఈ విధానం అసమర్థమైనదిగా నిరూపించబడింది. కాలక్రమేణా, APO వివిధ ఉద్యోగ బాధ్యతల మూల్యాంకన పద్ధతిగా కూడా పరిగణించబడుతుంది.
ప్రాథమిక లక్ష్యాల ద్వారా నిర్వహణ
వ్యాపార లక్ష్యాలను సాధించడానికి, ప్రణాళిక ఖచ్చితంగా అవసరం. సరైన ప్రణాళిక ద్వారా ఉపయోగించే పరిపాలనా ప్రక్రియలపై నియంత్రణ సాధించడం సాధ్యపడుతుంది. అన్ని ప్రణాళికలు దశల శ్రేణిని కలిగి ఉంటాయి: వ్యాపార అవకాశాన్ని నిర్వచించడం, లక్ష్యాలను మరియు సాధ్యమైన ప్రత్యామ్నాయాలను సెట్ చేయడం.
APO మోడల్ వ్యాపార వ్యవస్థీకరణ మరియు ఆర్డర్ ఆలోచనతో అనుబంధించబడింది. ఈ కోణంలో, స్పష్టంగా నిర్వచించబడిన లక్ష్యాలతో ఒక కార్యకలాపాన్ని క్రమపద్ధతిలో నిర్వహించడం మరింత సాధ్యమవుతుంది.
ఈ వ్యవస్థ సంస్థ యొక్క ప్రయోజనాత్మక మరియు ఆచరణాత్మక దృష్టిపై ఆధారపడి ఉంటుంది. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, లక్ష్యాలను సాధించడానికి ఉపయోగపడని ప్రతిదీ ఖర్చు చేయదగినది.
ప్రేరణ కోణం నుండి, APO చెల్లుబాటు అయ్యే మోడల్‌గా పరిగణించబడుతుంది, ఎందుకంటే ఇది కార్మికులు మరియు నిర్వాహకులు తమ లక్ష్యాలను సాధించడంలో ఆసక్తిని కలిగి ఉండటానికి అనుమతిస్తుంది.
ఈ మోడల్‌లోని నిపుణుల అభిప్రాయం ప్రకారం, దాని అప్లికేషన్ ప్రభావవంతంగా ఉండటానికి, కొన్ని అవసరాలు తీర్చాలి:
1) నిర్వాహణ బృందం మరియు సబార్డినేట్‌లు నిర్దేశించిన లక్ష్యాల రకాన్ని అంగీకరిస్తారు,
2) స్వల్పకాలిక లక్ష్యాలు నిర్దేశించబడ్డాయి మరియు
3) అదే ధృవీకరణ వ్యవస్థ ద్వారా లక్ష్యాల యొక్క శాశ్వత మూల్యాంకనం.
అన్ని వ్యాపార ప్రాంతాలలో భాగస్వామ్యం చేయబడని వ్యవస్థ
కొంతమంది నిపుణులు మరియు విశ్లేషకుల కోసం, ఈ పరిపాలన మరియు నిర్వహణ నమూనా కొన్ని బలహీనతలను కలిగి ఉంది. మొదటి స్థానంలో, ప్రణాళిక అసంపూర్ణంగా ఉండవచ్చు మరియు తత్ఫలితంగా, నిర్దేశించిన లక్ష్యాలు ఇకపై చెల్లవు. మరోవైపు, లక్ష్యాలను నిర్దేశించడం ప్రత్యామ్నాయ కార్యక్రమాలను కష్టతరం చేస్తుంది.
అదేవిధంగా, కొన్ని లక్ష్యాలు సులభంగా లెక్కించబడవని గుర్తుంచుకోవాలి.
ఫోటో: Fotolia - Rudall30
