కన్సల్టెన్సీ అనేది ఒక నిర్దిష్ట ప్రాంతంలో ప్రత్యేకంగా శిక్షణ పొందిన నిపుణులతో రూపొందించబడిన ఒక సంస్థ, ఒక సేవా సంస్థ మరియు వివిధ రంగాలలో తమ కార్యకలాపాలను నిర్వహించే కంపెనీలకు సాంకేతిక సమస్యలపై సలహా ఇవ్వడానికి అంకితం చేయబడింది..
ఒక విషయంలో పరిజ్ఞానాన్ని ఉపయోగించి కంపెనీలకు సలహాలను అందించే బాహ్య సేవల సంస్థ
అదేవిధంగా, దేశాలతో ఈ పనిని నిర్వహించే కన్సల్టెన్సీలు ఉన్నాయి.
ప్రాథమికంగా ఇది బాహ్య సేవ, అంటే కంపెనీలు తమకు అవసరమైనప్పుడు అద్దెకు తీసుకుంటాయి మరియు అది ఇంటిగ్రేటెడ్ లేదా కంపెనీలో భాగమని కాదు, నాకు తెలిసినట్లుగా పరిష్కరించలేని వివిధ సమస్యలకు పరిష్కారాలను కనుగొనవలసి వచ్చినప్పుడు వారు దానిని ఆశ్రయిస్తారు. , కంపెనీకి అందుబాటులో ఉన్న వనరులతో మరియు సాధారణంగా చాలా నిర్దిష్టమైన ఆ జ్ఞానాన్ని కలిగి ఉన్న వ్యక్తి యొక్క బాహ్య సేవలను నియమించడం అవసరం.
నిపుణుడు లేదా నిపుణుడు వారి అనుభవం, జ్ఞానం, నైపుణ్యాలు మరియు వాణిజ్యం ఆధారంగా సమస్యను పరిష్కరించడానికి అందించే సహాయం అని కూడా మేము చెప్పగలం.
ఈ రకమైన సేవ యొక్క ప్రాధమిక లక్ష్యం సంస్థ యొక్క కార్యాచరణను విశ్లేషించడం, పరిష్కరించాల్సిన సమస్యలను గుర్తించడం మరియు సందర్భానుసారంగా, సాధ్యమైన సమర్థవంతమైన పరిష్కారాలను తీసుకురావడం, ఈ ప్రాంతంలోని జ్ఞానం సమస్యలు లేకుండా అందించబడుతుంది.
మరియు దాని పని యొక్క హృదయంలోకి రావడం, ఇది దాదాపు ఎల్లప్పుడూ స్వతంత్ర సేవ అని చెబుతాము, ఇది రిటర్న్‌లు మరియు ముగింపుల విషయానికి వస్తే కన్సల్టెంట్ యొక్క నిష్పాక్షికతకు హామీ ఇస్తుంది, ఇది సత్యాన్ని సత్యానికి దగ్గరగా మరియు పక్షపాతాలకు దూరంగా ఉంచే పరిస్థితి.
ఈ సేవ స్పష్టంగా మరియు బాధ్యతాయుతంగా ఉండాలి, వృత్తిపరమైన అనుకూలతపై మరియు అది వ్యవహరించే అంశంపై అపారమైన జ్ఞానం యొక్క లభ్యతపై ఆధారపడి ఉంటుంది, ఎందుకంటే ఇది నమ్మదగిన మరియు సంతృప్తికరమైన పరిష్కారాన్ని అందించే హామీ.
ఇప్పుడు, క్లయింట్ చెప్పడం చాలా అవసరం, అంటే, ఈ సేవలను ఎవరు నియమించుకున్నా, కన్సల్టెంట్ అతనిని లేదా ఆమెను తీసుకువచ్చే ప్రతిపాదనలను తప్పనిసరిగా అంగీకరించగలగాలి ఎందుకంటే అతను అనుమతించకపోయినా లేదా స్థలం ఇవ్వకపోయినా పనికి ప్రయోజనం ఉండదు. వ్యాఖ్యానించడానికి. సమస్యలు ఏమిటి మరియు వాటిని ఎలా పరిష్కరించవచ్చు.
కన్సల్టెంట్ ఎప్పటికీ నిర్ణయాలు తీసుకోడు, అది అతని పని కాదు, అతని జోక్యం మేము చెప్పినట్లుగా, సంస్థను మెరుగుపరిచే లేదా ప్రస్తుత సమస్యలను పరిష్కరించే ఆలోచనలు మరియు ప్రతిపాదనలను ఒకచోట చేర్చడంపై ఆధారపడి ఉంటుంది.
కాలక్రమేణా మూలం మరియు పరిణామం
ఈ రోజు మనం కన్సల్టింగ్ అని పిలుస్తున్న ఈ కార్యాచరణ ఈ ఆధునిక మరియు అభివృద్ధి చెందిన కాలానికి చెందినది కాదని గమనించాలి, కానీ ఇది చాలా మారుమూల కాలం నుండి అమలు చేయబడుతోంది మరియు మానవాళి చరిత్రలో అనేక సూచనలు కూడా ఉన్నాయి. గతంలోని వివిధ సంఘాలలో మార్గదర్శక మరియు సలహా పాత్ర పోషించిన నిపుణులు మరియు వ్యక్తుల ఉనికి.
అత్యంత ప్రాతినిధ్య కేసులలో ఒకటి డెల్ఫీ యొక్క ఒరాకిల్ ఆధారంగా పురాతన గ్రీస్ యొక్క పూజారులు, దేవుని ఆరాధనకు అంకితం చేయబడిన పవిత్ర దేవాలయం అపోలో, వారు సంభవించిన సహజ దృగ్విషయాల గురించి వారు చేసిన పరిశీలనల ఆధారంగా అంచనాలను వ్యక్తం చేశారు.
అయితే, ఇరవయ్యవ శతాబ్దంలో మాత్రమే కార్యాచరణ నిర్వచించబడిన మరియు లక్షణ పారామితుల ఆధారంగా క్రమబద్ధీకరించబడుతుంది.
ప్రాథమికంగా, కన్సల్టెన్సీ లేదా ఈ లక్షణాల బృందం ఈరోజు ప్రతిపాదిస్తున్నది ఏమిటంటే, వారి జ్ఞానాన్ని డిమాండ్ చేసే వారికి సాధ్యమైనంత సంతృప్తికరమైన మార్గంలో ప్రసారం చేయడం ద్వారా వారు సురక్షితంగా విజయం సాధించగలరు.
లాజిస్టిక్స్, కమ్యూనికేషన్ మరియు ఇంజినీరింగ్ కంపెనీల విషయంలో తమ పనిని ఏదో ఒక విధంగా సలహా మరియు సమీక్షించే విజ్ఞానం మరియు శిక్షణ పొందిన నిపుణుల కోసం డిమాండ్‌లను తీర్చడానికి అంకితమైన కంపెనీలపై దాదాపు అన్ని పని మరియు ఉత్పత్తి రంగాలు పరిగణించబడతాయి.
ఉదాహరణకు, కమ్యూనికేషన్‌లో, ఈ సంస్థలలో ఎక్కువ భాగం ప్రత్యేకంగా ఒక సంస్థలోని కమ్యూనికేషన్‌ల వివరణ మరియు విశ్లేషణతో వ్యవహరించే సందర్భాలలో ఇది ఒకటి.
సాధారణంగా, ఒక కమ్యూనికేషన్ కన్సల్టెంట్ చేసేది కంపెనీ కమ్యూనికేషన్‌ను మూల్యాంకనం చేయడం మరియు విశ్లేషించడం మరియు ప్లాన్‌లో కనుగొనబడిన విజయాలు మరియు వైఫల్యాల ఆధారంగా, ఇది టాస్క్‌లో సమర్పించబడిన సమస్యలను మెరుగుపరిచే మరియు పరిష్కరించే కొత్త ప్రతిపాదనను వివరిస్తుంది.
