ది వ్యాపార నిర్వహణ సంస్థాగత డైరెక్టర్లు, కన్సల్టెంట్‌లు, నిర్మాతలు, మేనేజర్‌లు, ఇతరత్రా మరియు చర్యల వంటి విభిన్న ప్రత్యేక వ్యక్తుల ద్వారా ఆ వ్యాపార కార్యకలాపాలు కోరుకుంటాయి. కంపెనీ లేదా వ్యాపారం యొక్క ఉత్పాదకత మరియు పోటీతత్వాన్ని మెరుగుపరచడం.
అంటే, వ్యాపార నిర్వహణ యొక్క ఉద్దేశ్యం ఏమిటంటే, ప్రశ్నలో ఉన్న కంపెనీ లేదా కంపెనీ ఆర్థికంగా లాభదాయకంగా ఉంటుంది.
సంస్థ యొక్క పోటీతత్వం మరియు ఉత్పాదకతను మెరుగుపరచడం లక్ష్యంగా వ్యాపార స్వభావం యొక్క కార్యాచరణ
ఎందుకంటే ఇచ్చిన నిర్వహణ సరైనది మరియు తద్వారా మంచి ఫలితాలు రావాలంటే, అది పనులను మెరుగ్గా చేయడమే కాకుండా విజయాన్ని నేరుగా ప్రభావితం చేసే సమస్యలను మెరుగుపరచాలి మరియు సమస్యలను గుర్తించడంలో సహాయపడే నిపుణుల సమావేశం ద్వారా సరసమైనదిగా ఉంటుంది మరియు పరిష్కారాలను అందించండి మరియు ఇతర సమస్యలతోపాటు కొత్త వ్యూహాలను ప్రతిపాదించండి.
ఈ రకమైన నిర్వహణ తప్పనిసరిగా ఆర్థిక, ఉత్పత్తి మరియు లాజిస్టిక్స్‌తో సహా ముఖ్యమైన అంశాల శ్రేణిని పరిగణించాలి.
నిపుణులు, వ్యాపార నిర్వహణకు అంకితమైన వ్యక్తులు, ఈ ప్రాంతంలో విజయవంతం కావడానికి మరియు వారు నడుపుతున్న సంస్థ విజయవంతం కావడానికి, అవును లేదా అవును, ఈ పరిస్థితులన్నింటిలో నైపుణ్యం కలిగి ఉండాలి.
అధికారిక తయారీ మరియు అనుభవం
కంపెనీలలో ఈ కార్యకలాపం నేడు ఉన్న ఔచిత్యం కారణంగా, ఈ నిర్దిష్ట విషయంలో నిపుణులకు ఖచ్చితంగా శిక్షణ ఇచ్చే కెరీర్‌లు విస్తరించాయి.
సాధారణంగా ఈ రకమైన వృత్తిపరమైన శిక్షణను నిర్దేశించేది ఆర్థిక మరియు వ్యాపార శాస్త్రాల ఫ్యాకల్టీలు.
ఇప్పుడు, వ్యాపార నిర్వహణలో ఉన్న అన్ని అంశాలు అధికారిక విశ్వవిద్యాలయ నేపధ్యంలో నేర్చుకోలేదని కూడా మనం చెప్పాలి, విద్యతో పాటుగా ఈ రంగంలో ప్రస్తుత అనుభవం ఉండాలి, రెండోది ప్రాథమికమైనది.
సైద్ధాంతిక పరిజ్ఞానం చాలా ముఖ్యమైనది, అయితే వ్యాపార నిర్వహణ అనేది ప్రణాళిక మరియు నిర్ణయాధికారంతో ముడిపడి ఉన్న అనేక ఇతర అంశాలకు సంబంధించినది, ఈ రంగంలో అభ్యాసంతో మరింత సన్నిహితంగా ముడిపడి ఉంటుంది, వారు కోరే వ్యక్తిత్వం యొక్క ప్రభావాన్ని చెప్పలేదు. ఈ టాస్క్‌కు బాధ్యత వహిస్తుంది, ఎందుకంటే కమాండ్ మరియు సృజనాత్మకత యొక్క షరతుల శ్రేణిని కట్టుబడి ఉన్న పద్ధతిలో నిర్వహించడానికి అవును లేదా అవును అవసరం.
లక్షణాలు
ఇంతలో, మంచి ఫలితాలను అందించే సమర్థవంతమైన నిర్వహణను సాధించడానికి సంస్థ యొక్క పరిపాలన తప్పనిసరిగా అవును లేదా అవును అనే నాలుగు ప్రాథమిక విధులు ఉన్నాయి; ప్రణాళిక, కంపెనీకి లాభదాయకంగా ఉండే కొత్త ప్రాజెక్ట్‌లను ఉత్పత్తి చేయడానికి వనరులు మిళితం చేయబడతాయి. అప్పుడు మేము కనుగొంటాము సంస్థ, కంపెనీ కలిగి ఉన్న అన్ని వనరులను సమూహపరచడం విషయానికి వస్తే, పూర్తి ఆలోచనను కలిగి ఉన్న తర్వాత, వాటిని బాగా ఉపయోగించుకోవడానికి వారు కలిసి మరియు ఆన్‌లైన్‌లో పని చేస్తారని ప్రచారం చేయడం మరియు తద్వారా మంచి ఫలితాల కోసం వేచి ఉండటం చాలా ముఖ్యం.
మూడవది కమ్యూనికేషన్, లేదా నిర్వాహకులు మరియు ఉద్యోగుల మధ్య మంచి స్థాయి కమ్యూనికేషన్; మీరు మంచి పని వాతావరణాన్ని కలిగి ఉండాలనుకుంటే మరియు తద్వారా సామర్థ్యాన్ని పెంచుకోవాలనుకుంటే ఇది దాదాపు అవసరం అవుతుంది.
మరియు చివరకు నియంత్రణ నిర్వహణ నుండి పరిపాలనకు వర్తించబడుతుంది, ఎందుకంటే ఈ విధంగా మాత్రమే పురోగతిని లెక్కించడం సాధ్యమవుతుంది, ఉదాహరణకు, వ్యూహం లేదా ప్రణాళిక ప్రారంభంలో నిర్దేశించిన లక్ష్యాలకు సంబంధించి సిబ్బంది గమనించారు.
మరియు ఈ సంఘటనల దశలో, ప్రస్తుత పనోరమా మార్కెట్లలో స్థిరమైన మార్పులను సూచిస్తుందని మేము విస్మరించలేము, సాంకేతికత మరియు కమ్యూనికేషన్ వంటి రంగాలలో సంభవించే స్థిరమైన కదలికలు మరియు పరిణామాలతో పాటు, వ్యాపార నిర్వహణకు చాలా దగ్గరి సంబంధం ఉంది. , సందర్భం మరింత క్లిష్టంగా మారుతోంది మరియు అందువల్ల ఈ ప్రస్తుత మార్పులకు ఖచ్చితంగా అనుగుణంగా ఉండే కొత్త, మరింత డైనమిక్ మేనేజ్‌మెంట్ మోడల్‌లను అమలు చేయడం అవసరం మరియు తద్వారా అవి పనిచేసే మార్కెట్లలో విజయవంతంగా పోటీపడగలవు.
