నిర్ధిష్ట కంపెనీ లేదా సంస్థలో ఇతరులకు మార్గనిర్దేశం చేసే బాధ్యత మరియు విధులను కలిగి ఉన్న వ్యక్తిగా మేనేజర్ అనే పదాన్ని నియమించారు, లక్ష్యం మరియు లక్ష్యంతో నిశ్చయంగా మరియు సరిగ్గా కట్టుబడి ఉండటానికి ఆర్డర్‌లను అమలు చేయడం మరియు ఇవ్వడం మరియు పనులను పూర్తి చేయడం. సంస్థ ద్వారా ప్రచారం చేయబడింది.
మేనేజర్ యొక్క లక్ష్యం పరిశ్రమ రకం మరియు అది పనిచేసే సందర్భం యొక్క లక్షణాలపై ఎక్కువగా ఆధారపడి ఉన్నప్పటికీ, వారి ప్రాథమిక నైపుణ్యాలు మరియు బాధ్యతలు క్రింది వాటిని కలిగి ఉంటాయి: సంస్థ యొక్క సాంకేతిక స్థితిని పెంచడం, సంస్థకు ఒక నిర్దిష్ట ధోరణి మరియు దిశను అందించడం, దానిని శాశ్వతం చేయడం, ఎల్లప్పుడూ ఉత్పాదకతకు అనుకూలంగా పని చేయడం, ఉద్యోగులతో స్నేహపూర్వక సంబంధాన్ని సంతృప్తిపరచడం మరియు నిర్వహించడం మరియు అది కోరుకునే కోరికలు మరియు డిమాండ్లను సంతృప్తి పరచడం సంస్థ చేర్చబడింది.
అదేవిధంగా మరియు బాధ్యతలతో పాటు, మేనేజర్, అతను నిర్వర్తించే పూర్తిగా కార్యనిర్వాహక స్థానం యొక్క పర్యవసానంగా, అతను మరియు అతను మాత్రమే కంపెనీలో నిర్వహించే నిర్దిష్ట విధుల శ్రేణిని కలిగి ఉంటాడు ... మిగిలిన వారిని నియమించడం ఈ విధంగా, ఒకటి లేదా మరొకటి యొక్క స్థానాలను, వారు తమ ఆమోదం, పనితీరు మరియు సమ్మతి యొక్క మూల్యాంకనం ద్వారా సంస్థ విభజించబడిన మిగిలిన విభాగాలచే నిర్వహించబడాలి, లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలను ప్లాన్ చేసి అభివృద్ధి చేయాలి. మధ్యస్థ మరియు స్వల్పకాలిక, సాధారణంగా కొత్త సంవత్సరం ప్రారంభంలో లేదా ఒక సంవత్సరం చివరలో పెంచబడే వార్షిక ప్రయోజనాలతో కలిపి, వీటి నుండి రూపొందించబడే అత్యంత ఉజ్జాయింపు అంచనాలు మరియు అనేక సందర్భాల్లో ఆమోదంపై ఆధారపడి ఉంటాయి మేనేజర్‌ని కనుగొనే దశ కంటే ఉన్నత స్థాయి.
మేము పైన పేర్కొన్న ప్రతిదాని నుండి స్పష్టంగా తెలుస్తుంది, ఒక సంస్థలో మేనేజర్ స్థానాన్ని సాధించడానికి లేదా దానిని నిర్వహించడానికి, వ్యక్తికి మూడు రకాల నైపుణ్యాలు ఉండాలి: సాంకేతిక, మానవ మరియు సంభావిత.
మొదటిది అధికారిక విద్య ద్వారా లేదా అనుభవం ద్వారా పొందవచ్చు మరియు సాంకేతిక పరిజ్ఞానం, పద్ధతులు, పద్ధతులు మరియు పైన పేర్కొన్న పనులను నిర్వహించడానికి అత్యంత సరైన మార్గాలను మరియు విశ్లేషణాత్మక సామర్థ్యాన్ని ఉపయోగించగల సామర్థ్యాన్ని సూచిస్తుంది. ఇవన్నీ కంపెనీకి సానుకూల ఫలితాలుగా మార్చడానికి. ఇది పనిచేస్తుంది.
మానవ సామర్థ్యం అనేది ఒక సమూహంలో భాగంగా సహజంగా మరియు ప్రభావవంతంగా పనిచేయడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది, ఉదాహరణకు, మీ కారణం మరియు ఉద్దేశ్యంతో మిగిలిన వారి సహకారాన్ని సాధించడం.
చివరగా, సంభావిత సామర్థ్యం అనేది కంపెనీని దాని భాగాలు, వాటి మధ్య పరస్పర సంబంధాలతో మొత్తంగా దృశ్యమానం చేయడానికి మరియు అవసరమైతే, మార్పులు దాని ఆపరేషన్‌ను ఎలా ప్రభావితం చేస్తాయో ఆలోచించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది.
